北京龍霸天下商貿(mào)有限公司

企業(yè) 名稱：北京龍霸天下商貿(mào)有限公司

所屬網(wǎng) 庫：北京食品網(wǎng)庫

聯(lián) 系人：韓金良先生

職位：行政部總經(jīng)理

員工人數(shù)：51 - 100 人

主營產(chǎn) 品：紅酒全國休閑食品洋酒休閑食品特色副食品各種食用菌特色小食品特產(chǎn) 全國特產(chǎn)

公司地址：中國北京北京市朝陽區(qū) 北京朝陽區(qū)十里堡城市廣場1號公寓5層c區(qū)

聯(lián) 系電話：86-010-65568880

電子郵箱：seacom@alibaba.com

郵政編碼：100025

移動電話：13011....點(diǎn)擊此處可查看手機(jī)號

公司傳真：86-010-65587288

注冊資金：未知

經(jīng) 營模式：有限責(zé)任公司 ;生產(chǎn)加工

主營行業(yè)：綜合性公司

網(wǎng)址:http://m.3d56.cn/company/52487.html

北京龍霸天下商貿(mào)有限公司成立于2006年，主要從事食品、飲料、糖果、酒類、衛(wèi)生紙等5類產(chǎn)品的零售，并和北京近百家超市建立了良好的合作關(guān)系，年銷售額近6000萬元。2007年，我公司成立了煙臺華夏進(jìn)出口有限公司，主要從事酒類產(chǎn)品的開發(fā)及銷售。煙臺華夏進(jìn)出口有限公司是開發(fā)生產(chǎn)系類干紅葡萄酒全力打造出口第一品牌，并順應(yīng)21世紀(jì)的綠色健康消費(fèi)潮流，秉承中外酒文化的精華，并促進(jìn)人類健康為主旨，引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線，并擁有專業(yè)的技術(shù)人員和釀酒大師，嚴(yán)格按照國際OIV標(biāo)準(zhǔn)管理、開發(fā)、生產(chǎn)銷售和服務(wù)，水平已達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn). 在超市內(nèi)將各地特產(chǎn)整合營銷是一個全新的理念，一個嶄新的思維，一個創(chuàng)新的經(jīng)營模式。特產(chǎn)整合就是對食品行業(yè)發(fā)展認(rèn)識的統(tǒng)一、資源的整合、效益的增長、速度的提升。認(rèn)識的統(tǒng)一，就是全社會都充分認(rèn)識到發(fā)展全國特色食品的重要性，都能發(fā)自內(nèi)心去關(guān)注國內(nèi)特色食品的發(fā)展；資源的整合，就是各個地區(qū)能夠有效的利用各個地區(qū)的相對優(yōu)勢產(chǎn)品資源將地方特色產(chǎn)品都對外化并大市場化；效益的增長，就是通過各地特產(chǎn)的全國化和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換使經(jīng)濟(jì)效益大大增加；速度的提升，就是使國內(nèi)各地的特產(chǎn)能夠相互融匯并快速走向北京市場。北京作為我國的首都，人均生活水平的提高相對比較穩(wěn)定，發(fā)展各地特產(chǎn)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。然而地方特色食品很難走進(jìn)北京市場并找到一個適合自己食品銷售的平臺，很大一部分原因在于地方特色食品幾乎沒有廣告費(fèi)用投入、超市資源以及人際關(guān)系。而超市廣告食品如達(dá)利園、康師傅、統(tǒng)一等依靠廣告費(fèi)用的投入和一定的人脈關(guān)系從而建立了自己的品牌、自己的形象、自己的戰(zhàn)略銷售地位.但這并不能說明特色食品不能跟廣告食品競爭。雖然廣告食品存在它的品牌優(yōu)勢，但是廣告食品的廣告費(fèi)用及成本也是相當(dāng)高的，這些商品的廣告費(fèi)用幾乎每年在市場的投放都是幾千萬甚至上億。這就說明地方特色食品只要有足夠的貨源、廣闊的平臺以及合理的渠道，一樣可以做出品牌占有市場。從長遠(yuǎn)角度來看，地方特色食品還是有很大的發(fā)展前景和廣闊的空間，因?yàn)樗鞘袌龅囊粋€缺口，并且這個缺口很大。只要存在缺口，就存在填補(bǔ)缺口的資源，就存在經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，只要存在經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，就存在發(fā)展空間。這樣看來，地方特色食品在當(dāng)?shù)氐匿N售趨于飽和，而在外阜市場卻是存在很大的市場空間，即供求矛盾存在很大的懸殊。供應(yīng)鏈管理主要是通過對供應(yīng)商、零售商和超市信息的有效集成，使商品能以正確的數(shù)量、正確的時間、正確的狀態(tài)供應(yīng)給正確的市場，從而在滿足顧客要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)成本的較小化。并通過對信息流、物流、資金流的有效調(diào)控，我們把供應(yīng)商、零售商、終端客戶連成一個功能性整體進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。首先，銷售渠道狹隘是導(dǎo)致產(chǎn)品在當(dāng)?shù)仫柡偷闹饕?而供大于求這一事實(shí)所造成的地方產(chǎn)品積壓需要一個全新的銷售模式來解決、一個科學(xué)的核心策略來實(shí)施。其次，每一種食品進(jìn)入超市還需要其進(jìn)店費(fèi)、條碼費(fèi)、店慶費(fèi)等。這些都是一個復(fù)雜的過程并且是單個供應(yīng)商在短時間內(nèi)且無人際關(guān)系的情況下所不能獨(dú)立完成的。鑒于此種情況和商機(jī),我們將利用我公司多年來從事商業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和多家超市的銷售網(wǎng)絡(luò)，給地方生產(chǎn)商提供一個健全的、綠色的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，并計(jì)劃在五－前將各個地方的特色食品全方位打入到北京市場，(先從一家做起.以此復(fù)制)從而形成規(guī)模經(jīng)營，以避免單個生產(chǎn)商的單一產(chǎn)品不能進(jìn)入超市的不利局面。具體來說就是將全國23個省、5個自治區(qū)、4個直轄市的特色食品整合在一起，在超市內(nèi)做出特色食品專供區(qū)，同時做出促銷安排包括市場調(diào)查、客戶意見回饋反應(yīng)、等營銷策略來解決地方產(chǎn)品不能走進(jìn)北京市場這個難題。這種整合在北京各大超市目前還是一個空白，而這種整合恰恰滿足了消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求，使消費(fèi)者足不出京就能吃到全國的特色食品，同時也緩解了各個地方供應(yīng)商的特色食品無恰當(dāng)?shù)匿N售渠道問題，并打破以往那種無法與廣告食品一爭高下的局面。當(dāng)然，在激烈競爭的市場中如何尋得立足之地？“賣”點(diǎn)很重要。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式，就能在市場上大行其道，取得很好的效益。賣點(diǎn)不是產(chǎn)品，而是理念！只要產(chǎn)品符合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)理念就能在北京市場找到自己的立足之地并做強(qiáng)做大。

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網(wǎng)評：北京龍霸天下商貿(mào)有限公司:食品商務(wù)網(wǎng)會員,主營全國各個地方特產(chǎn)與各種菌類隨著公司的不斷發(fā)展于2006年成立了北京龍霸天下商貿(mào)有限公司,主要從事食品、飲料、糖果。

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